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托比上海總裁班淪陷鵝族——騰訊
3月4日下午，還沉浸在鋼銀大堆干貨中的學員們，再一次開始啟程，奔向傳說中的鵝族——騰訊。一走進騰訊企點，騰訊企點副總經(jīng)理王祥宇如家人一般，熱情地招待大家茶水、飲料、咖啡。
 如果說衛(wèi)哲領(lǐng)銜的私董會是赴一場盛宴，王翔宇的分享則更多如兄長傳授的家族秘訣。B2B平臺，是要先從買家發(fā)力還是先從賣家發(fā)力？判斷一個平臺的價值要看哪四個點？做B2B業(yè)務(wù)需要解決哪三個問題？如何從已滿足需求和未滿足需求兩條軸來選擇適合自己的場景？一字一句一步，字字謹慎，句句掏心，步步親歷。與會學員在聽完分享后久圍王祥宇不散。
  王翔宇的精彩分享之后是來自網(wǎng)筑集團聯(lián)合創(chuàng)始人錢晟磊，這個無比年輕可愛的小伙子一度讓小編誤認為是某位學員帶的助理，一直安靜地坐在角落里。直到主持人宣布有請網(wǎng)筑集團聯(lián)合創(chuàng)始人錢晟磊，我睜大雙眼看著小伙一步一步走向講臺，即便是如此，我也覺得估計是錢晟磊來不了，所以讓助理上臺分享。但是一番介紹之后，我是徹底驚呆了，手機各種百度，終于接受了這個年輕的小伙子就是網(wǎng)筑集團聯(lián)合創(chuàng)始人錢晟磊，這位85后老總bringbring的履歷令人驚嘆的同時更多的是敬仰。
   錢晟磊的分享很干脆，從網(wǎng)筑集團模式的變革，到集團核心產(chǎn)品服務(wù)、SaaS平臺、供應(yīng)鏈金融服務(wù)都進行了精彩的的分享，甚至連自己花巨大成本踏過的坑都毫無保留的告知。而對于分型資金從哪來、如何盈利、如何風控等系列問題更是引發(fā)了全場熱烈的討論。  為了更好地消化一整天的干貨，分享結(jié)束后，總裁班學員們還自發(fā)聚集在一起互相探討。
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