隨著B2B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單一用戶轉(zhuǎn)變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 尤其是在垂直細(xì)分領(lǐng)域，B2B平臺(tái)已從單純的信息平臺(tái)發(fā)展成提供綜合服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈融合模式。但對(duì)于現(xiàn)階段的B2B平臺(tái)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題是，如何解決平臺(tái)供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)融資難、融資貴這一難題。

據(jù)了解，“賒銷”已成為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)完成交易的主要方式，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款的出現(xiàn)。而大多數(shù)平臺(tái)供應(yīng)鏈上的中小微企業(yè)難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得資金支持，因此常常面臨資金短缺的情況。這就會(huì)直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)"斷鏈"。

對(duì)此，供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)雁陣科技分析指出，供應(yīng)鏈金融可以圍繞細(xì)分行業(yè)供應(yīng)鏈開展金融服務(wù)，根據(jù)平臺(tái)供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)的不同需求，量身定制供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，從而解決其融資難、融資貴的問(wèn)題，繼而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

在政策、技術(shù)等利好因素的推動(dòng)下，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控能力，降低業(yè)務(wù)的綜合成本。如雁陣科技憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)已實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)多端口對(duì)接，操作線上化，風(fēng)控智能化；并且通過(guò)新型數(shù)據(jù)采集分析，深入考量平臺(tái)上企業(yè)用戶的真實(shí)需求，為其配置更加適合的金融產(chǎn)品；同時(shí)也能夠多維度交叉驗(yàn)證數(shù)據(jù)，有效的防范欺詐。

雁陣科技CEO王海潤(rùn)表示：“想要做好供應(yīng)鏈金融服務(wù)，就需要深入B2B平臺(tái)業(yè)務(wù)流程，了解各個(gè)環(huán)節(jié)上企業(yè)用戶的資金需求及其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，再為其配置金融產(chǎn)品，也就是說(shuō)要做到量身定制。這樣做的好處是，既能滿足企業(yè)用戶的個(gè)性化需求，也能降低平臺(tái)下整個(gè)供應(yīng)鏈的管理成本及風(fēng)險(xiǎn)。” 

舉例：A企業(yè)是一家化工B2B電商平臺(tái)，以化工商品在線撮合交易為主營(yíng)業(yè)務(wù)。平臺(tái)上的經(jīng)銷商需要進(jìn)貨，靠自有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)進(jìn)貨，一個(gè)月能進(jìn)100萬(wàn)額度的貨物;通過(guò)平臺(tái)提供的金融服務(wù)，其進(jìn)貨量能翻一倍，相應(yīng)的盈利空間也得到了提高。對(duì)于平臺(tái)上的供應(yīng)商們也是如此，能夠在自身缺乏資金時(shí)生產(chǎn)出更多的貨物，賺取更多的利潤(rùn)。

總而言之，B2B平臺(tái)引入供應(yīng)鏈金融，可以充分發(fā)揮上下游企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用，給予其額度內(nèi)賬期貸款或信用貸款，不僅可以提升利潤(rùn)空間，還可以幫助平臺(tái)延伸更多的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)共生共贏的目標(biāo)。

未來(lái)B2B平臺(tái)將逐步從供應(yīng)鏈金融3.0過(guò)渡到4.0，而供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的企業(yè)將需要更加豐富的金融服務(wù)。為此，B2B平臺(tái)需要選擇具有低成本資金流、高風(fēng)控能力，及定制金融產(chǎn)品的能力的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，為企業(yè)用戶提供金融服務(wù)。