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多點Dmall牽手掌合酷鋪 瞄準店鋪數(shù)字化
近日，供銷大集（000564.SZ）旗下掌合酷鋪與多點Dmall在北京掌合酷鋪總部簽署“多點+”項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能傳統(tǒng)商超，在新零售領(lǐng)域進行包括商品、用戶、技術(shù)、供應(yīng)鏈、門店商圈、門店管理、收銀支付等方面的升級開展深度合作。
未來，雙方將重點提升顧客購物體驗及商超運營效率，運用秒付、自由購等功能。通過與多點Dmall合力賦能實體門店，雙方將實現(xiàn)在供應(yīng)鏈、倉儲物流、線上配送、會員服務(wù)和商品管理等全環(huán)節(jié)深度打通，共同助力掌合酷鋪旗下實體商鋪在數(shù)字化和新零售領(lǐng)域的升級改造。 公開數(shù)據(jù)顯示，掌合酷鋪已覆蓋全國29個省直轄市自治區(qū)，過萬個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)于百余萬超市、供應(yīng)商及物流客戶，旗下“酷鋪便利”以加盟+自營形式，實現(xiàn)累計簽約門店16萬余家。因此，本次多點Dmall與掌合酷鋪的戰(zhàn)略合作，或?qū)⑹嵌帱cDmall自2015年4月成立以來，涉及店面數(shù)量最多的一次合作，這也是多點Dmall作為新零售第三極加速向全國擴張的關(guān)鍵步伐。 多點Dmall作為一家迅速發(fā)展的線上線下一體化分布式電商平臺，為掌合酷鋪線下實體門店提供整套數(shù)字化營銷管理解決方案。首先，通過消費大數(shù)據(jù)智能算法為酷鋪門店提供人、貨、場三者間最優(yōu)的配置方案；其次，通過倉配售一體化服務(wù)和電商運營為酷鋪門店線下的店面拓展線上場景提供了保障，大幅提高復購和轉(zhuǎn)化率；最后，多點智能購業(yè)務(wù)緩解了用戶排隊結(jié)賬的困擾，通過會員系統(tǒng)打通，可以讓用戶能夠享受線上線下一體化的優(yōu)惠活動。另外，依托“線上下單，2小時內(nèi)送達”的O2O配送服務(wù)，多點Dmall能幫助掌合酷鋪門店打造成為輻射周圍3公里半徑的生活服務(wù)中心。 據(jù)掌合酷鋪副董事長兼CEO楊利祥介紹，此次雙方的合作，最看重的是多點Dmall對傳統(tǒng)零售商改造已有的成功經(jīng)驗和案例。多點Dmall已與物美、麥德龍、中百、新百等30多家區(qū)域龍頭零售企業(yè)合作，基于實體商超現(xiàn)有資源和優(yōu)勢的改造模式，對商超原有業(yè)務(wù)流程干擾很小。同時定制化電商解決方案頗有成效，多點Dmall改造后的新零售線下商超，其店內(nèi)效率和用戶購物體驗明顯提升。 據(jù)悉，多點Dmall在2017年實現(xiàn)GMV 103億，注冊會員數(shù)達到4000萬，月度活躍用戶為600余萬，較 2016年增長了3.6倍。在QuestMobile 發(fā)布《2018 中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》中，多點Dmall在生鮮領(lǐng)域位居前。 也許在京東和阿里之外，多點Dmall將成新零售第三極。 推倒重建，打造新物種，成為了這些新零售巨頭的共同選擇。過去一年，盒馬鮮生、永輝超級物種以及垂直類電商模式的每日優(yōu)鮮、易果生鮮等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，但線下零售商如何變革卻并沒有一個令人滿意的答案。 這種市場空白給了多點Dmall一個機會，其之所以能從阿里和京東的新零售布局的圍剿中脫穎而出，很大程度上在于其不同的賦能模式。多點更看重的是深度對接傳統(tǒng)零售系統(tǒng)，進行電商賦能，幫助線下實體零售改造。 |
